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发信人: mephisto84 (SENNHEISER), 信区: Job
标 题: 收到据信，发万科面经（一到三面）
发信站: BBS 珞珈山水站 (Fri Nov 23 23:21:49 2007)
万科，是我第一次通过房地产企业的简历关和笔试关，开始面试过程，但最终倒在体验之
旅之前，总结下心得，给大家予以参考
一面（无领导小组讨论）：由于之前一天参加了华为的二，三面，一天内在武大，华科从
早到晚、来回多次，身心俱疲，所以12号下午到华美达面万科的时候感觉有些累，而且对
酒店里面那种封闭的环境不是很喜欢，所以面试之前精神状态不是太好，去之后，做了登
记，进行了分组，我们这组华科同学人数上占绝对优势，正式面试之前，大家预先做了个
沟通，一个华科的GG，一个华科的JJ在这时候比较主动，大家都达成了协议，避免过于ag
gressive，并对时间进行了大概的分配。
面试正式开始，万科的HR GG给我们介绍了规则，小组讨论，40分钟内策划一个体育活动（
篮球赛），要拉赞助，难点是赞助商提了很多要求（活动规模要大、赞助金额有限等），
而院方也提出了限制要求（如规模不能太大，时间不能长，预算要少等），我们就是要在
这种冲突条件下协调各方，拿出方案
HR开场白后就在一旁转悠、观察，前5分钟内，我们依次做了自我介绍，虽然都很简短，但
是看的出来，大家都做了精心准备，汗，因为当时还没有进入状态，前面同学自我介绍都
做的很好，我是最后一个，当时心里有点紧张，因为之前没有做很好的准备，有些压力，
不过还好，马上平静了下来，简单，清楚的说了一下。这一环节不求有功，但也无过啊。
接下来是看材料，模拟学生会，各部门一起策划一个篮球赛，需要拉赞助，大约看了一分
钟后，其中一个GG首先打破了平静，提议一个人负责一个部门，大家很快把角色关分完毕
，，由于我的信息管理背景，我剩了一个网络部长的角色，当时感觉这个角色不好弄，在
实际的学生会中一般也没有这样一个部门，很难在一个活动策划中出彩，所以我想能够表
现的，只有去做好宣传和后勤了，尽可能从细节出彩，如预算控制，各方协调等。正如我
最后总结说的，网络部不是最重要的，但也是最不可或缺的。
一面后晚上收到消息，说通过了小组讨论，不是leader，不是time controller，也没做总
结，我们那组这几个角色都挂了，我能过，应该是因为在预算压缩这一关键问题上出了给
出了合理的方案，并得到了大家的认同，算是个推动者吧。
二面：第二天再去华美达面试，二面是hr面试，主要考察个人性格特点，问了很多经历问
题，也举了很多例子。比如：生活中有没有遇到很难相处的人，怎么去解决？有没有在过
去的经历中担任过领导角色？在担任领导角色时，团队中有很不配合的人，怎么去相处？
等等，有不少相关例子，blabla…，比较轻松愉快的过了这一关。
三面，专业面，也是我挂掉的一面，我是信息系统与流程优化岗，是武汉万科总经理的助
理面的。进去之后，先还是常规问题，然后问了些项目经历，问题出在这里，都不是很相
关，所以面官感觉不是很感兴趣，而且他也不是这方面的专业人士。所以过程比较痛苦，
最后在我向他提问的环节中，我问了万科在我应聘这个的岗位需要什么样的人才。他说了
一通，果然不是我讲的不是很对口，当场感觉不太妙。
后面，周一晚上万科又给我发消息，要了我的身份证号码，又给我来个什么体验之旅预通
知，搞得我又有点希望了，但第二天给我晚上就给我据信了，不理解万科这种做法，明明
早把我pass了，还要我身份证号码做什么？还给什么体验之旅预通知，这不是玩人吗？
希望我的失败万科之旅给大家和明年的同学一些参考，祝大家都能拿到满意的offer。
（PS：我一同学参加了最后的体验之旅，本周末，只刷很少一部分人）
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我爱深海!
※ 修改:·mephisto84 於 Nov 23 23:23:26 2007 修改本文·[FROM: 218.197.159.*]
※ 来源:·珞珈山水BBS站 http://bbs.whu.edu.cn·[FROM: 218.197.159.*]
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